{"id":9614,"date":"2026-09-17T12:46:42","date_gmt":"2026-09-17T12:46:42","guid":{"rendered":"https:\/\/pacera.com\/?post_type=blogs&p=9614"},"modified":"2026-10-08T11:05:47","modified_gmt":"2026-10-08T11:05:47","slug":"tva-dagar-tva-perspektiv-vara-takeaways-fran-verksamhetsstyrning-och-ifrs-symposium-2026","status":"publish","type":"blogs","link":"https:\/\/pacera.com\/sv\/knowledge-hub\/blogs\/tva-dagar-tva-perspektiv-vara-takeaways-fran-verksamhetsstyrning-och-ifrs-symposium-2026\/","title":{"rendered":"Tv\u00e5 dagar, tv\u00e5 perspektiv \u2013 v\u00e5ra takeaways fr\u00e5n Verksamhetsstyrning och IFRS Symposium 2026\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Mitt i september samlades ekonomisverige p\u00e5 Hilton Slussen i Stockholm f\u00f6r tv\u00e5 av FAR:s mest v\u00e4lbes\u00f6kta konferenser: Verksamhetsstyrning<\/strong> den 15 september och IFRS Symposium<\/strong> den 16 september. Tv\u00e5 dagar, tv\u00e5 olika perspektiv p\u00e5 ekonomifunktionens framtid \u2013 men med ett tydligt gemensamt tema: AI, data och nya arbetss\u00e4tt f\u00f6r\u00e4ndrar b\u00e5de hur vi styr verksamheten och hur vi rapporterar den. <\/p>\n\n\n\n

Som partner p\u00e5 b\u00e5da konferenserna fick vi lyssna, diskutera och byta erfarenheter med \u00f6ver 300 controllers, koncernredovisningschefer, financial controllers och CFO:er. H\u00e4r \u00e4r v\u00e5ra viktigaste takeaways fr\u00e5n de tv\u00e5 dagarna. <\/p>\n\n\n\n

Dag 1: Verksamhetsstyrning \u2013 Fr\u00e5n insikt till handling<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

\u00c5rets Verksamhetsstyrning kretsade kring en enkel men avg\u00f6rande fr\u00e5ga: hur g\u00e5r controllerfunktionen fr\u00e5n att rapportera vad som h\u00e4nt till att faktiskt p\u00e5verka vad som h\u00e4nder h\u00e4rn\u00e4st? <\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. AI flyttar in i controllingarbetet \u2013 p\u00e5 riktigt.<\/strong> Fr\u00e5n morgonens pass om AI f\u00f6r finansfunktionen till eftermiddagens rundabordssamtal d\u00e4r vi p\u00e5 Pacera h\u00f6ll ett p\u00e5 temat \u201cAI som drivkraft i ekonomifunktionen\u201c var m\u00f6nstret tydligt: fr\u00e5gan \u00e4r inte l\u00e4ngre om<\/em> AI ska anv\u00e4ndas, utan var<\/em> den skapar mest v\u00e4rde \u2013 i prognoser, avst\u00e4mningar eller beslutsunderlag \u2013 och hur data, system och organisation beh\u00f6ver h\u00e4nga ihop f\u00f6r att det ska fungera i praktiken.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
      \n
    1. Automatisering ska frig\u00f6ra tid f\u00f6r analys, inte bara effektivisera.<\/strong> Flera talare understr\u00f6k samma sak: m\u00e5let \u00e4r inte att g\u00f6ra samma saker snabbare, utan att sluta sammanst\u00e4lla och b\u00f6rja analysera. Controllerns v\u00e4rde flyttas fr\u00e5n att producera rapporter till att tolka dem.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
        \n
      1. Controllern som aff\u00e4rspartner kr\u00e4ver mer \u00e4n siffror.<\/strong> Att g\u00e5 fr\u00e5n analys till faktisk p\u00e5verkan \u2013 och fr\u00e5n rapportering till att sitta med i ledningsgruppens beslut \u2013 var ett \u00e5terkommande tema, bland annat i eftermiddagens paneldiskussion. Aff\u00e4rsf\u00f6rst\u00e5else, kommunikation och f\u00f6rm\u00e5gan att skapa genomslag lyftes fram som lika viktiga som det tekniska hantverket.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
          \n
        1. Dynamisk planering vinner mark \u00f6ver den statiska \u00e5rsbudgeten.<\/strong> Flera rundabordssamtal handlade om hur organisationer r\u00f6r sig fr\u00e5n \u00e5rlig budget till rullande prognoser, scenarier och simuleringar \u2013 utan att tappa struktur och kontroll p\u00e5 v\u00e4gen.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
            \n
          1. M\u00e4nskligt omd\u00f6me blir viktigare, inte mindre viktigt, i en AI-driven vardag.<\/strong> Ju mer beslutsunderlag som genereras av AI, desto viktigare blir f\u00f6rm\u00e5gan att kvalitetss\u00e4kra, ifr\u00e5gas\u00e4tta och ta \u00e4gandeskap \u00f6ver besluten som faktiskt fattas.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            V\u00e5r sammanfattning av dagen:<\/strong> Verksamhetsstyrning handlar allt mindre om att bygga rapporter och allt mer om att bygga f\u00f6rtroende f\u00f6r de beslut som rapporterna ska st\u00f6dja. <\/p>\n\n\n\n

            Hur redo \u00e4r din verksamhetsstyrning f\u00f6r det h\u00e4r skiftet?<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

            Vi har tagit fram en kort pulsm\u00e4tning som hj\u00e4lper dig att snabbt se var din organisation st\u00e5r n\u00e4r det g\u00e4ller datadriven, aff\u00e4rsn\u00e4ra och handlingsorienterad verksamhetsstyrning. <\/p>\n\n\n\n

            \ud83d\udc49 G\u00f6r v\u00e5r pulsm\u00e4tning f\u00f6r verksamhetsstyrning<\/strong><\/a> <\/p>\n\n\n\n

            Dag 2: IFRS Symposium \u2013 Konferensen f\u00f6r koncernredovisning<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

            Dagen efter var det dags f\u00f6r IFRS Symposium \u2013 FAR:s 17:e upplaga av konferensen som samlar Sveriges koncernredovisningschefar, financial controllers och redovisningsspecialister. H\u00e4r stod ett \u00e4mne \u00f6ver alla andra: nedr\u00e4kningen till IFRS 18 & f\u00f6rdjupningspasset om Kassafl\u00f6desanalys<\/strong> som vi p\u00e5 Pacera h\u00f6ll i.  <\/p>\n\n\n\n

              \n
            1. IFRS 18 \u00e4r inte l\u00e4ngre en framtidsfr\u00e5ga \u2013 det \u00e4r n\u00e4sta r\u00e4kenskaps\u00e5rs verklighet.<\/strong> Med f\u00f6rsta till\u00e4mpning inom r\u00e4ckh\u00e5ll gick flera pass, fr\u00e5n f\u00f6rmiddagens session med ESMA till eftermiddagens f\u00f6rdjupningspass med KPMG, igenom vad standarden faktiskt kr\u00e4ver: nya principer f\u00f6r presentation av finansiell prestation, management performance measures (MPM), aggregering\/disaggregering och \u00f6verg\u00e5ngsupplysningar.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
                \n
              1. Regulatoriskt fokus sk\u00e4rps parallellt med implementeringen.<\/strong> ESMA:s genomg\u00e5ng av tillsynsperspektivet var tydlig \u2013 f\u00f6rberedelse, konsekvent till\u00e4mpning och tydliga upplysningar kommer att granskas noga, i linje med APM-riktlinjerna.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
                  \n
                1. F\u00f6rtroende f\u00f6r koncernrapporteringen byggs i b\u00f6rjan av processen, inte i slutet.<\/strong> Ett av f\u00f6rdjupningspassen satte fingret p\u00e5 n\u00e5got m\u00e5nga k\u00e4nner igen: rapporter som organisationen i praktiken inte fullt ut litar p\u00e5, f\u00f6r att data r\u00f6r sig mellan system och justeringar g\u00f6rs manuellt i flera led. Slutsatsen var tydlig \u2013 sp\u00e5rbarhet, sammanh\u00e4ngande datamodeller och kontrollerade arbetsfl\u00f6den m\u00e5ste finnas med redan fr\u00e5n start.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
                    \n
                  1. AI g\u00f6r entr\u00e9 \u00e4ven i koncernredovisningen \u2013 men med fokus p\u00e5 konkret nytta.<\/strong> Fr\u00e5n Sandviks exempel p\u00e5 hur AI st\u00f6ttar kommunikation \u00f6ver tidszoner och spr\u00e5k i en global finansorganisation, till diskussionen om AI:s roll i konsolidering och lagstadgad rapportering: budskapet var att skilja verkliga anv\u00e4ndningsfall fr\u00e5n hypen, och att b\u00f6rja d\u00e4r datakvalitet och avst\u00e4mningar redan \u00e4r en flaskhals.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
                      \n
                    1. IFRS \u00e4r i grunden ett verktyg f\u00f6r anv\u00e4ndarna \u2013 inte bara regelefterlevnad.<\/strong> Dagens avslutande pass, med b\u00f6rsanalytikern Peter Malmqvist, p\u00e5minde om varf\u00f6r allt det h\u00e4r g\u00f6rs: f\u00f6r att ge marknaden en r\u00e4ttvisande och anv\u00e4ndbar bild av bolagets utveckling.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                      V\u00e5r sammanfattning av dagen:<\/strong> Ju n\u00e4rmare IFRS 18 kommer, desto tydligare blir det att kvaliteten i koncernrapporteringen avg\u00f6rs l\u00e5ngt innan bokslutet st\u00e4ngs \u2013 i datamodellerna, processerna och kontrollerna som finns p\u00e5 plats \u00e5ret runt. <\/p>\n\n\n\n

                      Hur redo \u00e4r er koncernrapportering f\u00f6r IFRS 18?<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

                      Vi har tagit fram ett kort sj\u00e4lvskattningstest som hj\u00e4lper dig att se var er koncernrapportering st\u00e5r idag \u2013 och vad som \u00e4r viktigast att st\u00e4rka inf\u00f6r \u00f6verg\u00e5ngen. <\/p>\n\n\n\n

                      \ud83d\udc49 G\u00f6r v\u00e5rt sj\u00e4lvskattningstest inf\u00f6r IFRS 18<\/strong><\/a> <\/p>\n\n\n\n

                      V\u00e5r samlade reflektion<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

                      Tv\u00e5 konferenser, tv\u00e5 m\u00e5lgrupper, men samma r\u00f6da tr\u00e5d: ekonomifunktionens roll flyttar sig \u2013 fr\u00e5n att rapportera det som varit till att aktivt forma det som ska h\u00e4nda. Oavsett om det handlar om controllingens beslutsst\u00f6d eller koncernredovisningens siffror, \u00e4r grunden densamma \u2013 p\u00e5litlig data, tydliga processer och m\u00e4nniskor som f\u00f6rst\u00e5r och litar p\u00e5 tekniken de anv\u00e4nder. <\/p>\n\n\n\n

                      Det \u00e4r precis det vi jobbar med varje dag p\u00e5 Pacera, genom Aico, AARO och Mercur \u2013 och det var v\u00e4ldigt roligt att f\u00e5 diskutera det med s\u00e5 m\u00e5nga av er p\u00e5 plats i Stockholm. <\/p>\n\n\n\n

                      Tack till alla som deltog och bidrog till tv\u00e5 dagar fyllda av v\u00e4rdefulla perspektiv och samtal. <\/p>\n\n\n\n

                      Vill du prata mer om hur ni ligger till \u2013 inom verksamhetsstyrning, koncernrapportering eller b\u00e5da? <\/p>\n\n\n\n

                      Vi h\u00f6r g\u00e4rna fr\u00e5n dig!<\/strong><\/a> <\/p>\n\n\n\n

                      Missa inte v\u00e5ra kommande webbinarier:<\/strong> pacera.com\/knowledge-hub\/all\/?category=webinar<\/strong><\/a> <\/p>\n\n\n\n

                      <\/p>\n","protected":false},"featured_media":9625,"template":"","meta":{"_acf_changed":true,"content-type":""},"industry":[],"product":[150,133,152],"role":[],"class_list":["post-9614","blogs","type-blogs","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","product-aaro-2","product-mercur","product-pacera-2"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pacera.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/blogs\/9614","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pacera.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/blogs"}],"about":[{"href":"https:\/\/pacera.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blogs"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pacera.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9625"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pacera.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9614"}],"wp:term":[{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/pacera.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/industry?post=9614"},{"taxonomy":"product","embeddable":true,"href":"https:\/\/pacera.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/product?post=9614"},{"taxonomy":"role","embeddable":true,"href":"https:\/\/pacera.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/role?post=9614"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}